قوالب جاهزة

خطة اتصال التغيير

لتعيين قيادي، أو إعادة هيكلة، أو انتقال مقر، أو اندماج: أصحاب المصلحة، والمراحل، وتسلسل يوم الإعلان، ورسائل جاهزة، وأسئلة شائعة.

كل الأدوات والقوالب

معاينة من القالب

خطة لإبلاغ الموظفين وأصحاب المصلحة بتغيير كبير في [اسم الشركة]: تعيين قيادي، أو إعادة هيكلة، أو انتقال مقر، أو اندماج. القاعدة: يسمع الموظف الخبر من الشركة أولاً، لا من الإعلام.

ما في القالب

  • 1. التغيير في خمسة أسئلة
  • 2. المبادئ
  • 3. أصحاب المصلحة
  • 4. المراحل
  • 5. تسلسل يوم الإعلان
  • 6. رسائل جاهزة
  • 7. الأسئلة الشائعة
  • 8. القياس

1. التغيير في خمسة أسئلة

ما الذي يتغير؟: ____________

لماذا الآن؟: ____________

ما الذي لن يتغير؟: ____________

متى يبدأ، ومتى يكتمل؟: ____________

من يتأثر، وكيف؟: ____________

2. المبادئ

  1. الموظفون قبل الإعلام، والمتأثرون مباشرة قبل بقية الموظفين.
  2. المدير المباشر هو القناة الأهم: جهّزوه قبل الإعلان.
  3. قولوا ما تعرفونه وما لا تعرفونه بعد، ومتى ستعرفونه.
  4. كرروا الرسالة الرئيسية في كل قناة، بالكلمات نفسها.
  5. افتحوا قناة للأسئلة، وأجيبوا عنها علناً.

والأخبار نفسها؟ التقويم يخبركم بما سيأتي. وموجز إيجاز يخبركم كل صباح بما نُشر عن شركتكم ومنافسيكم وسوقكم.

جرّبوا إيجاز مجاناً

هذه المرة،
كنتَ الأسبق.

يصلك خلال دقائق. خمسة موجزات مجانية، دون بطاقة.